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巧妙赶走员工惰性

　形禁势格，利从近取，害以远隔??客观条件受限，解决眼前紧迫问题有利，解决长远隐患则有害
　　上火下泽?火苗上冲，水往下流。喻意：相生相克的矛盾，在激化前，是可以相安无事，甚至相得益彰的。
　　「开胃菜」外行领导内行，要有远交策略
　　曾有一个著名的心理学故事：
　　一个死刑犯要被执行死刑了……
　　当他被绑起来，蒙上眼睛后，有人在他耳边对他说，你要接受的刑罚是缺血死亡，然後用叶子在他手腕上轻轻划了一下，当然，这不可能造成任何伤口。
　　在这个犯人手腕边，有一个容器则在叶子划后，一直向下“啪嗒、啪嗒”滴水。
　　一天後，这个犯人果然死掉了，解剖他的尸体，竟然是缺血而死。虽然他并没有出过血，但他在经过暗示后，一直以为自己在滴血，最后他真的因为表现出缺血症状而死了。
　　这就是心理暗示可以给人们造成的巨大影响，真正意义上的“杀人不见血”。
　　外行领导内行好，还是内行领导内行好?
　　这个问题自从人类进入文明社会后，就一直存在争议。
　　其实这是一个伪命题。
　　我们随便可以举出一大堆例子，来证明“外行可以领导内行”，或者“内行可以领导内行”。
　　任何有关力证“外行领导内行”，或“内行领导内行”更有优势的观点，都是以偏概全。
　　就像你要证明美国人都是坏人，或非洲人都是好人一样，毫无意义。
　　既然毫无意义，为什么自古以来一直有人去探究呢?
　　因为，这是一种需要，一直心理暗示的需要，用来把水搅混，逃避自己的责任。
　　就像中国足球搞不好：不是内行、外行的出身问题，
　　而是“在岗的人胜不胜任如何考核”，“不胜任的人为什么还能长期呆在岗位上”的问题。
　　因此，健康的企业，只会根据岗位要求挑选对象：英雄不问出身，只问你能不能胜任?
　　在这种企业里，心理暗示就变成了：
　　在什么岗位就要胜任什么岗位，缺什么就要补什么，做错了，没有什么借口。
　　岗位负责人满脑子想的应该是：如何把目前岗位的工作做好。
　　何平是个外行，目前正处在领导内行的岗位，他现在满脑子想的就是：如何尽快胜任岗位。