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如何招聘高级员工

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高尔夫巨星Tiger Woods在比赛中力挫对手之后,在空中强劲挥舞双手,给电视机前所有观众留下了难以磨灭的印象。这个动作充分显示出Woods对于成功的强烈渴望和成功后的个人满足,这种感觉是无法用言语表达的。
两位现场体育解说员的话值得深思。其中一位意味深长地说,这真是太有意思了,打进最后一洞后,伍兹既没有拥抱他的球童,对一旁的球迷和支持者也全然不顾。另一位解说员也有感而发:似乎伍兹只是热衷于自己的胜利和满足,只关心比赛,对其它任何事情都麻木不仁。

如果你认为这是他的缺点也无妨,看看球迷的反应吧。球迷一样将他视若神圣,并不在乎那些细枝末节的东西。

Woods不仅仅是一位高尔夫天才和体育偶像,他更为我们勾勒出了当代顶级人才的共同个性:年轻聪慧,充满自信,天赋极高,目标明确,笑迎各种挑战并不断完善自我。他们或许有这样或那样不如人意的地方,但是他们取得成功的能力却能使人们将这些细小问题抛之脑后。透过Tiger Woods,我们更容易了解当今高级人才的特性,从而掌握招募并留住千里马的秘诀妙方。

从战略高度考虑,全球的超级企业都意识到,聘用最好的人才并留住他们,要比招聘普通员工投入更多的资源。于是,招聘工作不再只是公司人事经理的事情了。


集体参与招聘

招聘高级人才应该是首席执行官或部门主管需要主动关心的事情,否则这将沦为空谈。要有一位高级主管自始至终地负责招聘工作,并不断总结改进。招聘应以保持企业竞争力为出发点,并和公司规模、文化相适应。

对小型公司来说,首席执行官亲自进行面试,是非常必要的。对于大、中型公司来说,高级经理在百忙之中也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。

理想人选并不是指其拥有单方面的能力,而是看以下三方面:应聘人选胜任某项工作的智力、知识、技术和经验;兴趣、目标、精力和动力;同本公司文化的融合程度。

独自制订选择标准是十分困难的。如果有一个小组共同开展此项工作,将是一个很好的学习机会。如果招聘的职位等同于以往的某个岗位,可以用以下三方面的评估来确定选择标准。一、确定现有小组成员的综合经验;二、分析该职位现有或未来高级员工应该具有的专业能力和个性特质;三、重新考查以往曾在此职位上失败者的个人特点和行为。


以双赢为目的

优秀的谈判家可以同时兼顾双方的利益,达到大家满意的结果,面试也是如此。应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况,知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想,帮助他们实现职业目标--这也是面试人要完成的重要任务之一。

招聘面试和拜访客户推销产品的过程如出一辙:面试需要在亲切友好的气氛中进行,提出问题,发现应聘者的需求,展示公司的技术和能力,评价其实力,化解其疑虑,最后顺利结束面试。

 

 

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