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一个经理与员工的每一次联系都是一次激励员工或者丧失激励的机会。同样，在团队中发生的每个行为或沟通也能够产生同样的影响。现提供一个非常具体的员工激励的视角。

理解岗位含义以及最佳激励的岗位环境
提高员工与其岗位的匹配度
经理们应该了解员工的行为模式，并且以此为参考制定对每个人最好的支持策略
在变革过程中，从团队的不同角度来评估影响，确定不同的行为模式的人在变革中可能存在的有利于变革的因素，帮助我们来解决类似以下的一些问题：
这些数据告诉我们那些变革管理策略？
我们需要哪些沟通和支持？
我们要怎样合理的时间计划？
阻力可能会来自哪里？
如何帮助人们支持变革？
如何促使人们推动变革？
对于任何一个期望成功的企业来说，保留有才能的、有动力的员工至关重要。通常，一个行业的领跑者与其追随者之间最明显的特征是在于他们的员工的质量和动力不同。员工流失的成本是巨大的，这些成本不尽在于招聘和选拨而产生的直接现金支出，而且在于因岗位空缺而导致的机会和工作效率的丧失。PI可以帮助我们通过提高招聘时员工与岗位的匹配度、帮助经历理人采取有效的领导和激励来留住员工。

清楚了解岗位和岗位环境
了解员工与岗位的匹配度
匹配度越高，成功的机会和留职率越高
留心任何不匹配情况，并且进行有效的管理
掌握员工的工作动机性需求，设计有效的策略，使之与员工的动机性需求相匹配