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2023医药行业职场就业现状分析

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新年之际,给大家送上三碗暖暖的职场“毒鸡汤”,希望朋友们在2023年的职场上能一路开挂前行,升官发财!


许多老板其实真正喜欢的

不是人才,而是才奴


才奴是指经过折腾摧残后,仍不离不弃、无怨无悔、忠心耿耿的人才。


就如人人都说喜欢真实、真诚,现实中却往往真实、真诚在蹒跚匍匐,而谎言和套路却一路绿灯,更受欢迎更得人心。就如人们都说喜欢干货,但往往故事更受欢迎。


良药苦口,忠言逆耳,直人难行。


就如有个性,特立独行的人才没几个老板会真心喜欢。


许多老板不把员工当内部客户看待


上游有品种,下游有终端。他们只把上游(厂家)和下游(医院)当客户、当上帝,认为上下游客户他们才是给公司带来生意和利润的“衣食父母”。


他们从未想过,其实员工才能把上下游连接起来,并打通相关关节、销售链条,使之能变现,带来销售和利润。员工才是公司最关键的内部客户,是每个公司的脊梁、腰杆。


就如处方药,若你对医生不好,不把医生的积极性调动起来,你的产品是无法顺利到患者手中的。


无论是快消品做渠道,还是药品控销做终端药店、诊所,都是一个道理,那就是要激活中游,充分调动起他们的积极性,这样才能把货快速地铺下去、销出去、收回款。


认知水平高的老板都是把员工当内部客户看待并善待的。真正的管理是通过理事来管人或通过择人来做事。管理是通过别人达成自己的目标,管理要激发员工心中最大的善意,使人性中的天使战胜魔鬼。


真正“以人为本”的含义是把员工当资本、根本,而不是把员工当成本。


老板心中真正认可和奉行的用人原则

疑人要用,用人要疑


老板们都深知:“用人不疑,疑人不用”在现实中是行不通的。


生活有许多面,提倡的和要做的是两码事,就如历来统治阶层奉行的治国理念是外儒内法一样。许多事都是:嘴上说不要,身体很诚实。因此,听其言,更要观其行。


其实老板是个特殊群体,老板们大多很孤独,具有高度怀疑精神,对任何人都很难轻易完全信任。这也是第一条中提到的,老板其实真正喜欢的是经他反复折腾后仍忠于他的人,对“才奴”老板才会较放心地充分地授权、重用。


老板们心中都门清:


  • 不疑——不是不管不问,不是不督促不指导,不是放任自流,不理不睬;

  • 疑——不是挑刺,不是不信任,而是过程管理中的监管、协助、帮扶。


他们深知:人性无常,时善时恶;人性靠不住,制度才可靠。从人性恶出发去设计制度,从人性善去激励引导,这样才能把“制度的刚”和“执行的柔”灵活有机地结合起来,故管理是科学和艺术的结合体。


如何应对上述三种现状?


1.找到适合自己优势的位置,站好自己的生态位。


不要和别人内耗内卷,用自己的禀赋找到自己能成为“千金顶”的位置,小而美也挺好。


做不了参天大树,就做独自芬芳的幽兰草。做好自己喜欢干、能干好、值得干的事。


2.投资自己。


尽量把时间用在投资自己上,如工作、学习、社交;而不是消费上,如通勤、刷短视频、发呆,使自己保值升值增值。


专注于影响圈,而不是关注圈。把脚踏实地和仰望星空相结合,做好本职工作和手边的事,无法改变现状,就改变自己。


3.打不过就加入。


有个性、特立独行、不愿摧眉折腰侍金主的职场人,可以选择与能欣赏和包容自己的老板共事;或者把自己的核心竞争力锤炼强大到无可替代,使老板虽心中不喜,还不得不用。


此外,还有一种选择:打不过就加入,努力让自己成为老板。


最后真心希望大家在职场上能少走弯路,少掉坑。

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