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猎头谈：经理人新工作前易犯的5大错误及应对措施
 
 
对职业发展已经进入到一定阶段的经理人士或者专业人士来讲，随着职业不断螺旋式的上升（当然也不排除火箭式的），换工作的成本越来越高，难度越来越大。其最主要的原因之一就是决定成功的因素越来越多，越来越复杂。因此，能否把影响新工作成功与否的潜在绊脚石在开始之前就尽可能的挪开就变得非常重要。只有做到这一点，你的成功几率才会最大。

以下是经理人士在接受新工作之前容易犯的5个错误，是根据我的个人经验和观察总结出来的，也是我觉得完全可以，也应该，在接受新工作前就避免的问题。

1） 对新工作的汇报线不做深入的了解，导致新工作迷失方向，深陷复杂的人事漩涡。

案例一：一个朋友去一个500强的公司，机构大，官多，汇报线多。去的时候我就提醒他能够真正理顺这里面的工作关系。去了之后发现他就像个废纸筒一样被几个老板拼命的往里面的丢任务，他对我说的最多的一句话就是“今天这个老板又要我做这个”。不到两个月，他毅然选择离开。

说明：有些公司或者有些职位是那种矩阵式的，至少两个汇报对象，多的达三，四个。有些候选人只是泛泛的了解汇报对象以及他们的职位头衔。这根本不够。你必须细分，做到非常明确自己到底有哪几块工作，哪块是谁来负责，时间上都怎么分配，最终谁给你做评估。还有些新公司，招你的时候说是这个人管你，可你进来后发现实际管你的是你的某个所谓的资深同事。

应对措施：打破砂锅问到底，自己要是有迷惑都要非常谨慎签约。如果你未来的雇主把这个都讲不明白，说明这个公司很有可能内部沟通是非常乱的，你进去后会更加迷惑的。

2） 对将来服务的对象或者紧密工作的同事基本不做了解，造成工作不愉快和强烈的落差。

案例二：一个CFO面试的时候见了很多头头脑脑，感觉都还不错，至少不坏，结果开始工作后发现非常紧密工作的销售总监和自己怎么也不合拍，而销售总监在公司比较有影响也有背景，最后搞得非常不愉快，也非常影响工作的开展，最后郁闷离开。

案例三：一个结构非常扁平的跨国咨询公司招了个资质经验能力都不错的顾问，可该顾问不到两个月就走了，离职的时候他很明确的告诉这个公司的CEO，他来该公司是为了向更有经验的顾问学习，可来之后发现身边和自己同级别的顾问都是比自己差一截的，强烈的落差导致的失望使他选择没有留恋的离开。

说明：谁说你个人本领通天你就一定是赢家？我更愿意相信你的成功是因为你的同事愿意让你成功，愿意看到你成功。换句话说，如果他们不配合你，你怎么成功？

应对措施：在接受offer之前，要求和该职位将来非常紧密合作的对象见面，面谈！这些人包括级别可能高过你的公司的高管，级别可能和你一样的其他部门的主管，也包括级别比你低的你未来的下属。我以前招过一个财务总监，他就是要求和当时中国区的生产经理见面，后来两个合作非常不错。在案例三里，要是我，我就要求和该顾问公司同级别中最好的顾问面谈！

3） 对新职位在公司内部的级别非常模糊，不做细致了解，导致心理失衡。

案例四：我以前有个同事去了一个竞争对手那里，头衔是VP，我们都很羡慕。可很快他就走了。后来一聊才知道，该公司VP多的很，不稀罕，大家帽子都扣的很大，VP就有几级，想到上面去还有七八级的路。

案例五：有个朋友以前的一家雇主结构比较扁平，职位头衔普遍给的都很低，他也就觉得没有什么大不了，也就没有细想。后来工作后发现级别存在很大的问题，乱的很。他要招个下属怎么也招不进来，质量差了他不要，质量高点居然就要和他级别一样，他也不要。他以为自己在内部是经理，可后来发现总部HR把他放入经理级别下面一个级别。搞的他一段时间郁闷的很。

说明：关心自己的帽子（头衔和级别）要就像关心自己的薪水一样。别搞到后来去别的部门转一圈回来就发出“哦，这样的人都和我的级别一样啊”之类的惊奇之语。当然我的意思不是要大家都去追求高帽子，而是要明确知道这些信息，不要到后来产生误会和不悦，甚至影响自己的下一个职业机会。

应对措施：问你未来的老板“这个职位上一般会做多久会有职业发展的机会？下一个升职的职位是什么？同部门同级别的职位有哪些”之类的问题。

4） 对工作地点，工作环境以及业务形态不了解导致非常的不适应。

案例六：以前我工作过的一家公司人很多，而且公司比较注重成本控制，两三百人的财务团队做成几排，几乎没有隔断，全是电脑挨电脑。你是否很快联想到网吧？这是我去的第一印象。我招了几个从外地来的经理，来了之后都私下里面告诉我他们的真实感受，我能够从他们表述的方式和语气方面判断谁最有可能走，而且非常准。

案例七：你曾经去过那种在开发区的化学工厂吗？有人去上班几天就回家发简历了。为什么？原因就是怎么也看不习惯那些那么高那么大的罐罐，尤其对从事HR工作的文科背景的人士们。

说明： 有人也许说这是挑剔，适应能力差。好吧，就算是这样又如何呢？我们为什么非要去选择自己非常不喜欢的环境去适应呢？除非没有其他你可以适应的环境供选择了。我恐高，所以我不去选择高空作业的职业，就这么简单。

应对措施：要求参观公司，参观工厂，亲自坐车去一趟。 有些不在市区的公司为了招人方面把面试地点放到市内，这很好，但是最签约之前你最好还是去实地看看。

5） 对自己的薪资福利不足够明确，导致心理不愉快，大大降低工作稳定性

案例六：一个回国工作的华裔外籍人士好不容易回来，结果发现自己的工资扣除大陆高昂的个人所得税后拿到手后大大低于自己的预期，但是马上调工资又不现实，因而工作热情降低，和同事关系也相处不够融洽，最后自己选择离开。

案例七：有个经理换了个工作刚开始还比较开心，因为每月的工资多了。可后来发现总体上还比自己以前少，因为以前的公司有特别的住房公积金，而新公司只是按一般水平交纳，可又不好马上和老板提，当然是要少不了郁闷一阵子。

说明：这里面最典型的就是关于税的问题以及其他福利保险的问题。还有些问题，比如按业绩提成的销售佣金，分红以及股票期权行权条件等更是非常麻烦。当然，这个时间花的值得。

应对措施：要求为你提供服务的猎头或者企业的HR提供薪资的明细组成部分和算法，尤其要包括税后的。 很多HR和猎头都不这么做，因为这是件很繁琐的事情。但是你必须推动他们这么做，除非你有本领自己算的清。