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案例背景：
2005年3月中旬,某食品企业与中国薪酬调查网就完成全国食品行业薪酬福利调研的有关事宜开始进行沟通。公司X为一家年销售额近10亿，员工人数3000人的大型食品制造企业。从2002年开始公司X每年以30%的销售额增加，分公司由2002年的1个增加到2006的3个。由2002年的不知名品牌一跃成为全国十强。近期公司员工离职现象严重，公司想了解行业内其他企业的薪酬情况，以保持公司良好的发展势头。
公司X希望通过和中国薪酬调查网的合作来了解当时全国食品行业薪酬福利水平情况。来指导该公司进行年度的公司范围内的薪资调整。从岗位的设置情况来看，公司X主要是希望了解行业内全部的岗位薪酬情况。从参与调研客户方面来看客户方主要是希望了解业内主流的食品制造商所形成群体的市场薪酬福利水平情况。另外客户方还要求了一些具有针对性的定制客户作为调研对象。
中国薪酬调查网解决方案:
中国薪酬调查网根据客户的需求为此项目建立单独的调研团队。此团队主要是通过标准的行业薪酬福利调研流程：邀请、形成行业标准岗位列表和职责描述、职位匹配与评估、数据收集、数据审核与处理和生成分析结果报告几大步骤进行工作。其中在邀请行业客户加入的过程中，中国薪酬调查网凭借良好的业内形象和独到的业务模式，通过和当时国内近百家家食品制造企业的沟通，最终确定了10家大中型食品企业参加了最后的调研。在生成最后阶段的报告过程中中国薪酬调查网还为客户公司制作福利方面的有关定制信息，这些信息是中国薪酬调查网完全根据客户公司在合作之初所确定下来的模式和内容所制定的，主要针对福利给予水平、范围和方式等关注的问题。
客户点评：
客户方人力资源负责人在对此次合作的评价中说道：
为了了解食品行业高端市场的薪酬状况，制定合理并具有竞争力的薪酬体系，以利于企业能在竞争中保持良好的竞争态势，我公司经过认真研究委托中国薪酬调查网进行食品行业人力资源薪酬福利相关领域的调研，并取得了良好成果，主要有以下几个方面;
1、通过调研全面了解了食品行业的组织结构以及岗位设置情况。
2、通过调研了解了食品行业整体尤其是高端市场的薪酬水平、福利水平以及薪酬结构等业内关注的焦点问题。
3、采纳中国薪酬调查网专业顾问的建议，制定了合理的薪酬体系，并完成了新旧体系的平稳过渡，员工满意度加强。
顾问点评：
此次合作集中体现了中国薪酬调查网以客户需求为本的主体思想，通过专业方法为客户公司提供针对行业细分领域的薪酬福利调研结果报告。这样的调研结果在优势上有以下两方面：
1、行业针对性强－参与调研公司具备近似的行业背景
2、客户方实用性强－中国薪酬调查网在薪酬福利调研报告的制作上有自己成型的模式，其不可能适应每一个企业的具体情况。但是通过定制服务中国薪酬调查网就可以为客户提供直接可二次操作的各种模式或内容。
3、另外，在最终提交结果报告时，除常规性提交了调研结果报告，中国薪酬调查网还向客户方额外提交了一份关于食品行业薪酬福利情况的PPT介绍。得到了客户一定的认可，也为客户能够继续购买服务奠定了基础。在业内得到广泛的认可。
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