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中国企业加速成长之路

“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”。自中国进入WTO后，太多行业、太多企业感觉到自己对这个风云变幻的环境正越来越缺乏影响力，似乎最好的决策就是“今朝有酒今朝醉，明天没饭席地睡”。君不见盛大去年还是横刀立马叱咤风云，今年却在为企业的五斗米而苦苦挣扎；君不见年纪轻轻的戴志康昨天还是一个普通的八零一族，今天却拿着数百万美元风投基金，成为身家过亿的业界新英雄。

　　中国企业的成长之路，似乎越来越没有正路可循，似乎处处碰壁，无路可走，又似乎处处皆是奶酪，只等着你伸手来取。对于时时处处想对企业的明天有所把握的老板和职业经理人来讲，似乎弥漫在眼前的只是一团团乱花，而永远不知道鲜花的背后是蛋糕还是匕首。

　　难道，我们对自己、对企业的明天再也无法把握了吗？

　　被称为“真正的中国企业盈利教练”的李践先生——中国跆拳道运动发起人之一、中国最赚钱的广告公司之一风驰传媒的创始人、和记黄埔TOM户外传媒集团的掌舵人，帮助我们拨云散雾，发现影响企业未来之路的真正脉络，指出避免失败、加速成长的明路---动成长。作者在《动成长---企业加速成长的超常规方案》中详细阐述了什么是动成长和企业动成长之路。

　　把苍蝇和蜜蜂装在瓶子里，追求光明、具有聪明才智的蜜蜂在无数次碰壁后倒毙身亡，而愚蠢的苍蝇却四下乱飞，误打误撞发现了自由和新生的出口。当然做苍蝇并不是我们的出路，象苍蝇一样的无方向、无序、无逻辑几乎面临着的是立刻的失败。我们从苍蝇身上得到的经验就是不仅仅为变革而变革，而是使自己永远处在运动之中。这是一个不断自我否定、自我更新的过程。这就是动成长。

　　动成长的思路逻辑性很强，但是最有价值的并不在于其逻辑性，而是其对于变化的认识。在面对变革时，最先需要的并不是理性的分析，而是抛弃变化是静态的想法，把变化当作一种动态的过程，建立起一种系统化的、动态的、有方向的变化应对之道。

　　要实现跨越式动成长，必须迈出五大步：

　　第一步：认清五大方案，以变制变。

　　方案一：从产品到客户的动成长

　　方案二：从价格到价值的动成长

　　方案三：从销售到服务的动成长

　　方案四：从竞争到合作的动成长

　　方案五：从控制到沟通的动成长

　　第二步：果断明晰的战略转型导向。

　　第三步：跨越黑洞。

　　第四步：反弹琵琶择项目。

　　第五步：合作沟通巧结盟。

　　对于中国企业向谁学习的老命题，不同的人有截然相反的看法：跨国咨询公司和海归说：“老老实实向西方学习，抛弃中国特色理论”；本土成长起来的企业家说：“老祖宗的思想和方法在实践中最管用”；本土咨询公司说：“中国本土的实践最有说服力，中西方管理各有优势，关键在于使用过程中的取舍、力度的使用艺术”。

　　动成长理论正是来自于中国本土实践的管理领悟，对中国企业的前途应该更有现实的指导意义。