我根据自身实施ERP近20年的经验结合走访的不少企业，总结出6个最突出的失败原因，希望准备实施或正在实施ERP的同仁能引以为戒，少走弯路。

 

    原因一：前期规划少

 

    那些没有能够成功实施ERP系统的企业，常常是由于没有把项目计划做好，或没有很好地控制好项目的范围。

 

    原因二：缺乏IT治理

 

    早期很多上ERP的企业都把关注的焦点集中在业务流程的再造上，以提高制造效率和生产率，但很少有人同时关心到业务的持续性计划、系统备份和灾难恢复、法规遵从以及公司治理（例如：SOX法规符合和内部控制，等等）。

 

    以法规遵从为例，在中国加入WTO之后，很多本地企业通过IPO以谋求全球扩张和全球化融资，但后来他们发现由于缺少统一的会计科目表，或对于物料编码没有统一命名，或缺乏数据的透明度和内部控制(例如SOX所要求的法规遵从)等原因，不得不花费大量时间和资源（人力、财力）重新实施自己的ERP系统。而这一点，本应是在对业务流程进行再造时候就很容易被发现的。像控制表格文档这样的工具就可以被用于帮助人们标识关键的风险控制区域，以保证良好的职责分工和系统存取权限，降低人为欺诈和其他公司治理上的问题所引起的风险。

 

    原因三：缺乏战略性系统体系结构

 

    很多情况下，ERP系统是作为企业中的一块业务的操控中心而被引入的。由于当时缺乏一个战略的系统体系结构，迫使企业在开始向海外拓展业务的时，不得不重新实施ERP系统。如果一个企业没有统一的会计科目表、统一的物料编码，当业务扩张或收购了新的业务时，ERP系统就不得不重新实施，因为当初设计的基本系统配置已经不能适应新的业务的需求。

 

    很多准备计划上ERP系统的同仁经常会问到我“应该实施SAPERP的多少模块？”或者“应该先实施SAP的哪一个模块，等等”，我经常反问他们“你们上ERP系统的目的是什么？你们的管理层希望计划实施的ERP系统支持哪些关键的业务过程？”，只有在弄清楚了这样两个问题之后，才能弄清楚系统所要管理的业务过程和数据是什么，需要那些系统功能,也才能弄清楚要上哪些模块。

 

    例如：对于一个制造企业来说，公司必须管理好自己的帐务（总帐、资产、应付帐和应收帐)，那么FI/CO模块是需要的。同样的，这个企业还需要采办物料和服务，管理仓库里的库存，要做生产计划,还有销售和分销功能，于是，需要MM、MM_PUR、MM_WHM、SD和PP模块。企业可以用MM来管理基本的质量功能，也可以实施QM模块来实现一些更为精细的控制和功能。如果他们还想对常规的或突发的维护与维修以及零配件等诸多原因所造成的机器停机时间进行管理,PM(工厂维护)模块是必须的。