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本土企业必须走出品牌误区

本土化妆品企业正在快速扩张，正在采取大跃进的方式打造品牌，请代言人做广告快速推广，意在三五年成就一流品牌，企业在品牌还没有成名的时候，就开始了大品牌大日化的布局，其实本土企业离品牌的距离很远很远，企业并不具备打造一流品牌的条件和基础，本土企业必须走出品牌误区，完善品牌要素才能成就一流品牌。

    走出品牌的误区之初级阶段：在品牌概念方面存在一些误区，绝大多数的企业是多品牌运作，企业年度总业绩突破一个亿的时候，老板就隐约感觉的自己的产品就是个品牌了，腰杆也开始硬朗起来。其实从一个亿到三个亿就是企业的一道门槛，离真正的品牌还有十万八千里的距离，只能说万里长征刚刚迈出第一步。

    当回款突破三个亿的时候，就觉得企业产品已经是品牌了，其实这个时候企业正面临更大的门槛，甚至是致命陷阱隐藏其中，这个时候是总结成功与失败的时机，是科学规划快速提升是紧密团结客户的好时机，绝不是像客户压任务拔苗助长的时候。

    当业绩做到五个亿的时候才成为行业的知名品牌，这个时候是企业大跨越的时候，在广告方面在市场扩张方面开始大手笔，渠道开始转型开始向大中城市进军，由单一的专卖渠道向商超向连锁专卖转型，转型都需要巨额费用更需要人才对企业都是挑战也是陷阱，很多企业在这个阶段栽跟头。

    所以业绩达到五个亿是企业走科学规划，稳健经营规范管理的时候，是着力打造品牌提高品牌影响力的时候，不是向代理向中间商以及老功臣老部下开刀的时候。

    业绩突破十个亿的时候企业就觉得已经所向无敌，品牌做到十个亿的确非常不容易，的确证明企业的老板智慧超群值得尊敬，如果听不进不同的声音就显得小气了，老板制定的目标领导的要求必须坚决拥护，老板的想法要一呼百应要前呼后拥不能有半点怀疑，企业要快速发展要成就世界级的企业。

    当企业的品牌在市场取得一些成绩后，更应该谨慎小心是企业二次创业的时候，绝对不是高枕无忧唱赞歌的时候。还有很多企业的到央视做广告的时候就觉得是品牌了，在行业内有一定知名度的时候在局部市场取得竞争优势的时候，就觉得已经成为品牌了其实这些都是企业的误区。

    品牌做到数十亿的时候企业好象就走到了尽头，国内的企业在小有成就后，缺少可持续发展的方法，企业就没有了目标和战略，开始考虑把企业把品牌卖给国外的公司，自己拿着钱去过舒心的日子。这样的思想要不得如果做企业只是为了发财，为了过好日子缺少民族意识缺乏国家观念，缺少事业心的企业家不是企业家只能是个土财主。

    协同合作成就品牌：小有成绩企业开始以自己的利益为中心，把功劳归结到自己的能力出众智慧超群，忽视职业经理人的巨大作用，忘记营销团队的辛劳与付出，无视所有客户的努力，企业的老板私欲开始膨胀搞个人崇拜，市场的事情都按照企业的规矩来，开始向市场要成绩向客户要业绩向市场人员压任务，老板开始集中权利搞一言堂，同时企业的管理层也开始思想膨胀，很多企业在渠道转换与战略转型期间摔跟头，因为市场不会按照企业的意志为转移。

    更何况很多企业多个品牌年度回款总共几个亿，如果均摊到单个品牌的量还很少，尚不具备品牌的最基本条件，但是企业已经开始牛气起来，这是阻碍企业发展阻碍品牌成长的主要因素，其实企业自己认为的品牌只占市场份额的1%--3%左右，针对整个行业而言无足轻重可以忽略不计。
其实打造品牌需要十几年几十年的努力，需要一代人甚至几代人的努力才能成就品牌之梦想。取得一定的成绩以后首先应该感谢客户，是客户给企业给品牌提供了舞台，要感谢所有员工的努力应该提高待遇，让员工更积极提高干劲让员工拼搏精神更强，企业才会有更大的发展，一人独大的经营思想是很危险的。

    所谓的一流品牌一定是行业的领军者，领先品牌或者是优势品牌及影响力品牌，必须在行业之中占有举足轻重的地位，在市场上具备强大的影响力，经销商的绝对信任与目标顾客的绝对认可，同时品牌还要得到社会的认可，得到国家权威组织的认可，当然还要取得国际组织的广泛认可，正所谓品牌无国界。

    品牌的标准：其实界定品牌也非常的简单，如果品牌的市场占有率达到40%的份额是绝对垄断的地位，如果品牌的市场占有率达到25%的份额属于领军品牌，如果品牌市场占有率达到15%左右是跟随品牌，市场占有率在10%以下的是知名品牌，市场占有率5%以上为新兴品牌，市场占有率在1%左右根本算不上品牌，只是行业中参与者没有什么可值得骄傲。

    本土的很多企业品牌的市场占有率百分之一二根本没有地位可言，企业开始自傲自满绝对不应该。应该看到自己的成绩更应该发现自己的差距，高端市场高端消费层面依然被洋品牌绝对垄断，本土品牌还没有战胜洋品牌就没有自傲的资本。目前本土的化妆品企业如果对比行业总量，距离品牌的距离还很远很远品牌之路充满挑战任重道远。

    品牌对号入座：很多企业已经开始按照品牌的条件对待合作伙伴，这样的做法还为时尚早。如果企业的单品牌年度回款仅仅一千万左右，属于贫困线品牌。说明企业的品牌还在生死线上挣扎，很可能几个月或者一年在市场上就再也见不到了。

    如果品牌的年度回款在三千万左右，属于温饱型品牌。说明企业的品牌刚刚脱离贫困，仅仅可以吃饱穿暖的水平，还不具备抗击风险的能力，需要卧薪尝胆艰苦奋斗快速提升。

    如果品牌的年度回款在五千万左右，属于学步品牌。说明企业的品牌刚刚学会走路但是不够稳健，刚刚具备继续发展的基础，需要打造样板市场加强区域优势的建立与保持，同时企业需要营销人才团队提升品牌的竞争优势。

    如果企业的品牌年度回款达到一个亿，属于小康品牌。说明品牌可以让老板过富足的生活，品牌已经具备一定的影响力，具备运作全国市场的条件，需要加强对专卖渠道的管理，把专卖渠道做精做强做细做透，走精细化营销之路。这个阶段特需要优秀职业经理人快速提升品牌竞争优势。

    如果品牌年度回款达到三个亿，属于知名品牌。说明品牌处在快速发展的阶段，品牌在某一消费层次领域具备很强的竞争优势，需要广告提升品牌的影响力进军商超渠道，树立品牌形象提升品牌的竞争层次，到中级城市与世界品牌同台竞争，发现修正品牌缺陷与不足，为品牌挺进大型城市以及运作大城市商超渠道做准备。

    如果品牌的年度回款达到五个亿，属于优势品牌。说明品牌具备很强的竞争力具有稳固的消费基础

    可以进行全渠道运作扩大市场占有率，需要加强重点区域重点市场重点重要客户的建设，加强商场专柜的网点建设与营销过程的管理。