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人力资源规划的目标

　人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：
　　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；
　　2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
　　3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
　　4、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
　　为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：
　　需要多少人；
　　 员工应具备怎样的技术、知识和能力；
　　 现有的人力资源能否满足已知的需要；
　　 对员工进行进一步的培训开发是否必要；
　　 是否需要进行招聘；
　　 何时需要新员工；
　　 培训或招聘何时开始；
　　 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；
　　 除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。
人力资源规划的目的

规划人力发展
　　人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人

力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考

虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
促使人力资源的合理运用
　　只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一

些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可

改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
配合组织发展的需要
　　任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是

如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如

何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
降低用人成本
　　影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人

力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，

降低人力资源在成本中所占的比率。