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 能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新。卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。

    一、中小民营企业人力资源管理创新

    1 、人力资源管理观念创新

    “80/20 ”法则表明，企业中存在一个特殊群体，他们人数不多，却具有很高的创造价值的能力，能够为组织带来很高的回报，这部分人通常被视为企业的高绩效员工。在企业内部形成一个核心层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，是企业在任何时候都应该重点保护和激励的对象。而对于其他工作，则考虑通过建立网络组织或工作外包解决。网络组织的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的组织形式，在人力资源管理实践中重点面向高绩效员工，以求实现自身竞争优势。

    2 、人才招聘创新

    当前企业人才招聘方式主要有三种：单位招聘、专场招聘、网上招聘等。而网上招聘更是当前企业招聘的主要方式，中小民营企业要为企业招揽贤才，则要跟上时代的步伐，并在此基础上结合企业特点实现创新。 中小民营企业应在对自身企业情况认真分析的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，数据系统分为两部分内容：常规数据库和变动数据库。常规数据库用于企业自身人才的管理，变动数据库用于企业人才招聘的管理。这样通过内外招聘双管齐下的方式来优化企业人才结构。在当前很多企业倾向于网上招聘的情况下，中小民营企业要结合企业自身实力，采用人才招聘创新与网上招聘相结合的方式，从而更好的发挥网上招聘的优越性，节省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企业招聘范围，给企业带来更好的招聘效果。

    3 、培训模式创新

    一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式——培训项目负责制。

    培训项目负责制具有以下优势：

    一是打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。

    二是培训项目小组具有机动灵活性，可随培训项目的开始和结束随时调整，可对培训需求变化做出快速反应。保证培训项目完成的质量。项目小组责、权、利相对独立，绩效考核与培训质量和培训效益挂钩，利用良好的激励机制来激发小组成员的工作热情。

    4 、激励机制创新

    中小民营企业可针对自身的特点采用以下几点激励创新机制，如：

    （1）目标激励：即通过给予人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。如每个饭店都有自己的经营目标，而饭店的每个部门都要完成自己的经营计划。

    （2 ）参与激励：就是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。

    （3 ）关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。

    （4 ）公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。

    （5 ）认同激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。

    （6 ）奖励激励：是以奖励作用为诱因，使人们采取合理行动的激励作用。