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     近日来，“优秀员工”流失严重让许多企业都十分头疼，一些企业管理者怨天尤人，骂挖人的企业“不地道”，怨跳槽的员工“没情谊”，说公司管人的部门“窝囊废”，感叹社会风气“每况愈下”，人才流动“乱而无序”，等等。在这里，我要向他们大喝一声，留不住“优秀员工”，企业老总是否要好好反思么？？

      反思之一：对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利”，这成了许多企业老总们的“口头谈”。但是一些老总说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀员工”从待遇上、事业上采取了哪些行之有效的保护措施、“优秀人才”流失的实际原因时，可能就语无伦次了。

      反思之二：对公司现有的“优秀员工”是否真正得到重视。许多老总讲起对“优秀员工”的待遇上如何优厚，工作中如何重用，但对“优秀员工”思想上真正的关心不够，一贯持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、父母爱人孩子等“第三因素”的影响，对“优秀员工”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不谈的关怀，导致发现要流动再做工作时，木已成舟，为时已晚。

      反思之三：公司现有的人才政策是否合理。许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、职位重用等，未考虑“未来时”；只有通用的人才政策，没有长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，增加“优秀员工”离开公司的成本。只要公司老总真正和“优秀员工”结成以心换心、心心相印、利益共享、合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那样“优秀员工”还会离开吗？