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“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏文化和制度的团体内，每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他自己在内的每一个个体。 
公司是一种创造产品、服务和财富的经济组织形式，公司的权利机构与公司管理人员责权的分配方式称为公司的治理结构。公司管理人员为履行其职责，实现公司目标，对公司实施的各种措施和行为称为公司的管理。
”1+1>2"理论
这是一位合资企业的外方总裁，为加强企业管理而提出的。一个企业抓营销管理，就应懂得“1+1>2”的派延传播效应，通过抓好一个客户的服务，为企业争取到更多的客户。

与此相反，如果一个企业认为老联系一个客户，对自身生产经营没有什么大的影响，那么，这个企业势必会因“1”字做得不好，而被市场所淘汰。 
企业要培养“和而不同”的团队。成员间志同道合而各具特色，各有所长，各尽所能，求同存异承认“不同”，在“不同”中建立关系、达成共识、形成和谐。
要提倡“无为而治”的精神。表现在企业的经营上要顺着客观条件;在管理行为态度上不强迫、不硬来、不勉强;在管理方法上要顺应人之本性;在认识事物上，探寻事物本质特征，发现事物所成之理。