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中国民企老板的“十大障碍”
他们接受了很多现代化企业管理的理念,认同国际公认的企业运作原则,在公开正式的场合,个个都能侃侃而谈,甚或长篇大论,言语之中不乏经典名言,观念也十分前卫;但是,在日常工作中,他们却会流露出自身思想最深处的那种劣根性意识??包括家族意识、人治意识、专断意识、地缘意识和封建意识等。 我所提及的人格,是指人的性格、气质、能力等特征的总和;言说的魅力,则是指能吸引人的力量。 明确了这一界定,再来比照有些中国民营企业的老板,其人格之所以没有魅力,我认为是因为其言行存在着如下“十大障碍”: 1、决策草率,心血来潮,朝令夕改; 2、小富即安,小农心态; 3、专横跋扈,惟我独尊; 5、缺乏自律性; 4、心胸狭隘,度量小; 6、名利心重,一切荣誉归自己; 7、投机心态强,缺乏长远战略考虑; 8、急功近利,行为浮躁; 9、不讲信用; 10、不尊重他人的思想和人格。 何以如此?举个我众多经历中的事例说明。有一次,某公司的质量经理前来请示:“过期的食品如何处理?”老板看都不看便指责起来:“笨啊,不知道重打一个日期换个包装吗?”言下之意,是不做回收处理,换一个包装瞒天过海,把过期食品当新鲜食品继续销售。经理不免担心:“这样会影响品牌信誉,而且吃了变质食品难免会闹出问题来啊。”谁知,老板竟反问:“谁不是这么干,否则,亏本了谁替我买单?” 无独有偶,有位民企的财务经理问老板:“根据合同,这个月要给供应商支付货款……”话音未落,老板竟暴跳如雷:“你就会吃里扒外,不知道挑个毛病,找个理由拖他一个月吗?”每每遇到利益冲突的时候,那些平时充斥老板口中的质量、信誉、品牌等“美丽”词语皆消失得无影无踪,剩下的尽是些原形毕露的自私自利表现了。 …… 如此事例,俯拾即是。究其根源,我以为:民企老板的这种人格缺陷,无外乎由其自身修养与特定生存环境所造成。反观西方社会,经过几百年的历练,形成了现代的企业家文化。而中国的民营企业老板,则由于时间和环境因素,大部分来自农村,或长年生活在市井环境,即便出生于上流社会,也受尽市侩文化的熏陶,生存环境和传统意识导致他们思维狭?、封闭、盲目自大、不思进取。 直面坚硬的中国民企“十大障碍”,该怎么穿越?我想到2000多年前《礼记。大学》提出的“修身、齐家、治国、平天下”之著名理论??“物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”古人尚知,治大国若如烹小鲜。而21世纪的企业家,当与政治家一样,毕竟人格决定了你的企业到底能做多大、能走多远。 鉴此,我忠言一句:中国民企老板,请将修身养性放在首位。 |
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