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伯乐本名孙阳，是春秋时代的人，善于相马。值得我们现代的企业管理者很好借鉴。
有故事说伯乐受楚王的委托，购买能日行干里的骏马。伯乐遍访各国，良马终难寻。
一天，伯乐在齐国，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，骨瘦如柴，每迈一步都十分艰难。马见伯乐，瞪大眼睛，大声嘶鸣。伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。伯乐随向驾车人挥金买马。
伯乐牵着千里马，直奔楚国。伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。楚王听到马嘶声，走出宫外。伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。” 楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗？” 
伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。只要精心喂养，不出半个月，一定会恢复体力。” 
楚王一听，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好，果然，马变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的功夫，已跑出百里之外。后来千里马为楚王驰骋沙场，立下不少功劳。楚王对伯乐更加敬重。
企业里挑选千里马——人才，无论是内部选拔，还是外部物色，客观点讲其实都不易。
从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可就是这样的了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的缺点，什么骨瘦如柴了，什么饭量太大了等等。而明智的领导者，在他的眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。
从企业外部物色人才，就更不是一件容易的事。世上的千里马有很多，可就是你需要的那些不知道会藏在什么地方。在我们物色外部人才时，你别指望从猎头公司那里拿一份简历，或从什么人才网上宕一个简历，打个电话聊聊，视频面试面试，或者网上查查什么的，就可以发现你需要的千里马了。这样肯定不行，误区多多。
要想寻到你企业里真正需要的千里马，这就需要伯乐你自己要提前认真做功课的。不仅要细看并筛选那些简历，还要真诚地和初步筛选出来的人选事先联系，更重要的是要约定时间地点，费些精力到人选所在地，去真诚地和人家交流，哪怕你是舟车劳顿，无功而返，也值。
简历只能证明他或她的过去，电话联系只能是了解个皮毛，视频面试会有不少缺陷，网上查询更会有很多误区。互联网给人们带来了方便，也会给人们很多困惑。不是总有人感叹：“网上的东西你咋能相信！”
只有面对面真诚的交流，你才会找到那种感觉。如果人选是你企业需要的那种千里马，你就会眼睛发亮，心情舒畅。千里马如果感觉到你是伯乐，他也会瞪大眼睛，有所共鸣。这是双方心灵的共振，也是千里马未来为企业发展施展才华的基础。
当然，你寻到的是不是真正的千里马，只有在战场上，在工作实践中去验证了。一般通过几个月的试用期，是不是千里马，自然也就有些眉目了。
还有，“路遥知马力，日久见人心。”随时间而验证出来的千里马，那可是真正的千里马，是企业里的人才瑰宝。
唐代诗人韩愈《马说》中说得好啊，“世有伯乐然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”但愿我们企业里的各级领导者不仅自己是千里马，也要能够成为真正的伯乐。
“世有伯乐然后有千里马”，这种观点未必完全正确。伯乐与千里马无所谓谁先谁后，关键是相互依存。用佛教的观点去理解，伯乐与千里马，其实最讲究的就是那个“缘”。