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西安杨森总裁的选人标准

不同的文化孕育不同的人才，所以，个人素质远比专业背景来得重要，一个人做一项工作之所以能够成功，肯定有一些重要的因素。
首先，是专业技能。管理人才技能的培养，要经过两个部分：一部分是经过实际的工作，积累经验，从错误里面学习，从案例里面学习，懂得如何作出不同的判断，在不同的事件里找出同质性，做一个有效的问题处理。其次是要经过学院的培训，有系统的训练，知识、方法的传递，用正确方式来解决问题。
重要的是第二个因素，个人的特质。个人的成功在于他个人本身以及别人对于他的激励，但是，激励本身是一个个人的行为。如果个人特质比较欠缺，而需要别人激励的话，这种成功的可能相对是比较低的。

我们对个人特质的理解，包括三个方面。首先就是强调不服输的精神，锲而不舍是非常重要的。但是过刚者易折，所以太刚也不行，要懂得万一遇到挫折，怎么调整自己。其次，是处理挫折的能力。怎么面对、承受挫折，从挫折里得到教训，让自己变得更坚强。最后就是我们强调的鹰的精神和雁的精神--必须有团队合作。团队合作指的是，能够包容别人、尊重别人、牺牲个人的利益。
只要我们找寻的人确实具有这些特质，不论他的性别、年龄、教育背景是怎样的，我们都绝对乐意吸收他进入公司。因为关键的是人的特质，有没有赢的决心，有没有锲而不舍的精神，有没有承受挫折、从失败中学习的能力，才是成功最重要的因素，这样才能达到“双赢”、“双发展”的目的。永不服输、韧性、能够和别人分享成功，这是成为一个顶类医药代表必须具备的因素。